蛻變升級 價值彰顯
發(fā)布日期：2022-01-29
艾瑞巴蒂！不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)，我們有一周沒有更公眾號啦！
為什么呢？！
除了篇幅的限制，還有一件重大的事情
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● 上周六，我們勤尚迎來了一年一度的企業(yè)年會！
年
20
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會
本次年會的主題是《蛻變升級，價值彰顯》
廣東勤尚科技有限公司全員出席參與。
有的公司年會前發(fā)節(jié)目單
有的公司年會前發(fā)菜單
而我們不同，我們年會前都在忙里忙外地做著復盤跟規(guī)劃
與許多公司的年會不同，我們每一年的年會，都會邀請到每一位的員工上臺分享
每一位伙伴都需要對自己的年度工作復盤，對來年工作作出規(guī)劃
做到每人都有輸出，每人都有獲得。
所以每一位勤尚人都需要提前準備
從12月開始召集管理團隊一起對2021做出復盤并訂立出2022的初步目標
提出了復盤規(guī)劃的15問
到后來一直修改、打磨、整理年度數(shù)據(jù)
勤尚科技從管理層開始不斷精益
力求將每一年的規(guī)劃做得更加科學，更具落地性！
每一個部門，在做各自規(guī)劃的時候，都重新規(guī)劃，反復推敲
而后再將規(guī)劃進行分攤，最終呈現(xiàn)了基層員工+管理層的總體年會匯報！
那么年會有哪些精彩瞬間，讓我們一起來回顧吧！
年
20
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會
New Year's Eve
年會發(fā)言流程為：
總經理→國際業(yè)務部→市場拓展部→開發(fā)部→計劃部→生產品管部→財務部→人力資源部→木工部、打磨部→包裝部
總經理丁和南先生就企業(yè)現(xiàn)狀做出剖析，同時對未來作出高度的期盼
從“理想·目標·態(tài)度”三個維度分析我們應如何對待工作，共同建設事業(yè)
修身齊家治國平天下
發(fā)動內驅動力，從細節(jié)做起
不做等待事情發(fā)生或觀望事情發(fā)生的人，而要積極主動地參與事情的發(fā)生。
同時，總經理也給團隊定下了未來一年的目標
從年度業(yè)績、團隊建設、品牌躍升三個方面留給團隊奮斗的目標
同時也給團隊留下了更多的課題！
國際業(yè)務部經理Stanley就2021年的目標達成情況進行分析
同時對2022年的業(yè)績目標進行拆解講述
更讓人期待的是國際業(yè)務部2022年將在新媒體以及更多的新渠道上發(fā)力
進行公司以及品牌的宣傳以及銷售渠道的開拓！
市場拓展部經理Fish則就2022年的目標進行了不同渠道的鋪排
提出建設五大系統(tǒng)，從人心賦能產業(yè)，保證結果落地產出！
市場拓展部線上端主管Denny將目標拆解到產品
更細節(jié)地反應出未來達成目標所需的產品產能
開發(fā)部經理Ben用圖表整理出過去一年的報價達成數(shù)以及轉化成交率
就新品開發(fā)以及未來一年的人力重點安排做出了規(guī)劃
計劃部經理Wendy作為勤尚最年輕經理，在過去一年帶領團隊不斷成長
引領計劃部輸出了許多數(shù)據(jù)化的呈現(xiàn)
落實新系統(tǒng)，為企業(yè)的庫存、貨期鋪排起了不可小覷的作用！
品管部龍文獻經理就過去一年的貨物以及客訴情況作出了展現(xiàn)分析
同時對2022年的年度業(yè)績目標作出了分析規(guī)劃
嚴格把守品質以及生產大關
財務部經理Tracy運用財務思維，實事求是地給大家剖析公司目前的經營狀況以及ROI
細致化地呈現(xiàn)了公司的財務情況
同時呼吁各部門都需具備財務思維
收入與支出一同考量將是未來我們在管理各項工作中的重要課題！
人力資源部經理Juliana就今年以來的人力資源情況作出剖析
人力資源無小事，每一件小事都會影響到集體。
作為今年新獨立出來的部門，在Juliana參與的時間中
人力資源不斷精進，更多賦能每個部門的工作
來年人力資源肩負“百人大戰(zhàn)”目標，道路崎嶇但終點明媚
蛻變升級 價值彰顯
